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Spunti di discussione

La frammentazione fa male alla produttività: serve una media di 23 minuti perchè un lavoratore distratto torni al proprio task

Meeting infiniti e continui fanno male alla produttività

Il "context switch" fa male alla produttività

Esempio di impostazione del lavoro in "time boxes"

• Scegli un’attività da completare.
• Imposta il timer a 25 minuti
• Lavora sulla tua attività senza distrazioni finché il timer non avrà suonato.
• Prenditi una pausa di 5 minuti.
• Ogni 4 “boxes” prenditi una pausa più lunga di 15-30 minuti.

"Stand Up Meetings"

Alcuni consigli per la discussione

• Usare poca tecnologia, preferire oggetti materiali (pennarelli, post-it...)
• Esplicitare le fasi divergenti e quelle convergenti
• Separare le discussioni di business da quelle tecnologiche
• Immaginare la demo
• Coinvolgere tutti i ruoli aziendali
• Misurare l'allineamento usando esercizi di feedback

Il menu di oggi

11,6 secondi

(Jon Jenkins, Velocity 2011, https://youtu.be/dxk8b9rSKOo)

Che cosa è la "lean production"?

Muda

"Muda" è una parola giapponese e significa "spreco"

Lo spreco è qualsiasi attività umana che assorbe risorse ma non crea

VALORE

Ohno ha identificato sette tipi di muda

• difetti nei prodotti
• sovrapproduzione non necessaria
• magazzini di beni in attesa di ulteriori lavorazioni
• lavorazioni non necessarie
• spostamenti di persone non necessari
• trasporti di beni non necessari
• attese

A questi si potrebbe aggiungere, al giorno d'oggi, anche la progettazione di beni e servizi che non soddisfano i bisogni dei clienti

5s per eliminare lo spreco

• 1 Seiri - separare: separa ciò che ti serve da ciò che non è funzionale all'attività e quindi crea disturbo e disordine, quindi spreco di tempo o di risorse (muda); un termine alternativo con la S è scarta.
• 2 Seiton - riordinare: metti a posto tutto quello che è utile, il vecchio motto "ogni cosa al suo posto e un posto per ogni cosa"; un termine alternativo con la S è sistema.

5s per eliminare lo spreco

• 3 Seiso - pulire: tieni tale ordine costante e pulisci, un ambiente pulito ed ordinato è un ambiente che "non nasconde" le inefficienze (una logica molto in linea con il Total Quality Management TQM); un termine alternativo con la S è spazza.
• 4 Seiketsu - sistematizzare o standardizzare: definisci delle metodologie ripetitive e canonizzate da utilizzare per continuare queste attività di razionalizzazione delle risorse e degli spazi lavorativi;
• 5 Shitsuke - diffondere o sostenere: fai che questo modo di pensare ed agire sia pervasivo per tutte le attività aziendali.

Il valore viene creato dal produttore

Il valore è difficile da calcolare per il produttore

Il valore può essere definito solo dall'utente finale

Il valore va espresso in termini di uno specifico prodotto, in grado di soddisfare le esigenze del cliente a un dato prezzo e in un dato momento

Il valore viene prodotto tramite un "flusso di valore"

attività che creano valore

attività che non creano valore sono obbligatorie e/o inevitabili

attività che non creano valore

E, infine, serve una struttura che permetta ai flussi di valore di "fluire"

Toyota Production System (TPS)

Miglioramento Continuo (Kaizen)

Kanban

Kanban, David J. Anderson, 2007

Kanban board (immagine di @ziobrando)

The core practices of Kanban

1. Visualize the Workflow
2. Limit your Work in Progress (WIP)
3. Manage the Flow
4. Implement Feedback Loops
5. Make Process Policies Explicit
6. Improve Collaboratively

Che cosa è il metodo "lean startup"?

The Lean Startup methodology has as a premise that every startup is a grand experiment that attempts to answer a question. The question is not "Can this product be built?" Instead, the questions are "Should this product be built?" and "Can we build a sustainable business around this set of products and services?" This experiment is more than just theoretical inquiry; it is a first product

Eric Ries

NON costruiamo oggetti che la gente NON vuole

Che cosa è la "lean UX"?

Il concetto di Lean UX nasce dal mettere assieme i principi di Lean Startup con le teorie di sviluppo agile di software. In aggiunta a queste due fondamenta, ce n'è una terza altrettanto importante: il Design Thinking come metodo adatto a fornire soluzioni pratiche e creative ai problemi.

Che cosa è la "lean UX"?

In aggiunta ai "pilastri" precedenti, la Lean UX pone meno enfasi nei "DELIVERABLES" e si focalizza maggiormente sulla comprensione condivisa dell'esperienza utente che si desidera fornire

Break down the silos!

Lo scopo è arrivare prima possibile a un "prototipo"

Il prototipo è il modello originale o il primo esemplare di un manufatto, rispetto a una sequenza di eguali o similari realizzazioni successive. Normalmente costruito in modo artigianale e in scala 1:1, sul prototipo verranno effettuati collaudi, modifiche e perfezionamenti, fino al prototipo definitivo, da avviare alla produzione in serie.

da Wikipedia

Quindi un prototipo è una primissima versione di una idea?

Sì, ma con qualcosa in più: è TESTABILE

Sviluppo agile di software