Front and Back End Engineer, Coworker @ TAG Padova, Product Designer, Beer Lover
http://marco.duss.in
it.linkedin.com/in/marcodussin/
Titolo di una sezione
Spunti di discussione
Question time
Workshop time
La frammentazione fa male alla produttività: serve una media di 23 minuti perchè un lavoratore distratto torni al proprio task
Meeting infiniti e continui fanno male alla produttività
Il "context switch" fa male alla produttività
Esempio di impostazione del lavoro in "time boxes"
"Stand Up Meetings"
Alcuni consigli per la discussione
Argomento | Boxes |
---|---|
Tempo già passato | 1 |
Ripasso di ergonomia cognitiva | 1 |
Introduzione al percorso Lean UX | 2 |
Supposizioni vs requisiti | 1 |
Ipotesi | 1 |
Dichiarare le supposizioni con le personas | 2 |
Dichiarare i risultati attesi e il modo per misurarli | 2 |
MVP | 4 |
Varie, domande, blablabla | 1 |
Totale | 15 |
Il termine "Ergonomia" è stato usato per la prima volta da Wojciech Jastrzębowski in un giornale polacco nel 1857
Nel 1949 lo psicologo K. F. H. Murrell diede al termine il significato attuale:
...è quella scienza che si occupa dell'interazione tra gli elementi di un sistema (umani e d'altro tipo) e la funzione per cui vengono progettati (nonché la teoria, i principi, i dati e i metodi che vengono applicati nella progettazione), allo scopo di migliorare la soddisfazione dell'utente e l'insieme delle prestazioni del sistemaI.E.A. (International Ergonomics Association)
Science Finds, Industry Applies, Man Conforms (La scienza scopre. L'industria applica. L'uomo si adegua)Motto della Chicago World's Fair del 1933
I principi che un buon design dovrebbe seguire sono:
Donald Norman stabilisce 7 stadi dell'azione:
Esecuzione e valutazione sono in un loop continuo
Secondo Norman alcuni sistemi sono più difficili da usare di altri perchè ci si trova ad annaspare nell'attraversare:
(Jon Jenkins, Velocity 2011, https://youtu.be/dxk8b9rSKOo)
Toyota Production System (TPS)
Miglioramento Continuo (Kaizen)
Kanban
Kanban, David J. Anderson, 2007
Kanban board (immagine di @ziobrando)
The Lean Startup methodology has as a premise that every startup is a grand experiment that attempts to answer a question. The question is not "Can this product be built?" Instead, the questions are "Should this product be built?" and "Can we build a sustainable business around this set of products and services?" This experiment is more than just theoretical inquiry; it is a first product
Eric Ries
NON costruiamo oggetti che la gente NON vuole
Il concetto di Lean UX nasce dal mettere assieme i principi di Lean Startup con le teorie di sviluppo agile di software. In aggiunta a queste due fondamenta, ce n'è una terza altrettanto importante: il Design Thinking come metodo adatto a fornire soluzioni pratiche e creative ai problemi.
In aggiunta ai "pilastri" precedenti, la Lean UX pone meno enfasi nei "DELIVERABLES" e si focalizza maggiormente sulla comprensione condivisa dell'esperienza utente che si desidera fornire
“Lean UX is, at its core, a mindset”
Jeff Gothelf
Nordstrom Innovation Lab: Sunglass iPad App Case Study
Il prototipo è il modello originale o il primo esemplare di un manufatto, rispetto a una sequenza di eguali o similari realizzazioni successive. Normalmente costruito in modo artigianale e in scala 1:1, sul prototipo verranno effettuati collaudi, modifiche e perfezionamenti, fino al prototipo definitivo, da avviare alla produzione in serie.
da Wikipedia
suppórre v. tr. [dal lat. supponĕre, comp. di sub- e ponĕre «porre», propr. «mettere sotto»; il sign. corrente risale al lat. tardo] (coniug. come pórre). –
1. Ammettere per congettura; immaginare che una cosa sia o possa verificarsi in un determinato modo; fare una ipotesi che spieghi una realtà comunque osservata[...] anche nel linguaggio matematico e scient., ammettere come ipotesi per trarne conseguenze[...]. Anche, presumere, immaginare[...].
Treccani online
Quali sono le supposizioni a proposito dei nostri utenti/acquirenti/clienti (i loro bisogni e le nostre soluzioni) che abbiamo posto a fondamento del progetto, e che, se confutate, ci porteranno al fallimento?
Esempi di supposizioni
Noi crediamo che:
Sapremo che è vero quanto avremo ottenuto
AARRR è una metrica codificata da Dave McClure [http://www.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version]
Come Groupon iniziò come blog: http://www.nextbigwhat.com/groupon-story-297/